梁华金副总经理赴新疆和内蒙古地区开展系列商务活动并深入各项目检查指导工作

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近期，公司副总经理梁华金赴新疆、内蒙古地区开展系列商务活动，并深入新疆分公司承建的新特硅基新材料20万吨/年高端电子级多晶硅绿色低碳循环经济建设项目、新疆其亚一期10万吨/年高纯晶硅建筑安装项目，新疆中能项目经理部承建的内蒙古鑫环颗粒硅项目，陕西分公司承建的内蒙古大全10万吨/年高纯硅基材料和1000吨/年半导体硅基材料项目检查指导工作。



在疆期间，梁华金副总经理会见了特变电工股份公司总裁助理、新特硅基新材料有限公司总经理刘文山，双方就加快推进20万吨/年高端电子级多晶硅项目建设，进一步深化双方友好合作深入交换了意见。刘文山总经理对公司劳动力组织、安全质量及文明施工管理等方面工作取得的成效予以高度评价，对现场大件吊装的突出表现予以高度赞扬。梁华金副总经理表示，特变电工是公司的重要客户，公司将一如既往地高标准、严要求，精心组织项目建设，全力交付优质工程、满意工程，确保实现既定各项目标，为深化双方的互利合作努力创造条件。

在新疆其亚一期10万吨/年高纯晶硅建筑安装工程现场，梁华金副总经理与其亚集团副董事长童翔进行了会谈，就年后施工组织和后续合作进行深入交流。梁华金副总经理表示，将全心全力组织项目建设，干好其亚高纯晶硅一期工程，为实现其亚与中化三建更高水平、更高层次、更高质量合作奠定坚实基础。



期间，梁华金副总经理分别深入新特硅基20万吨/年高端电子级多晶硅、其亚一期10万吨/年高纯晶硅项目检查指导工作，看望慰问现场全体参战员工，查看了精馏、废气和变电所等工号，就进一步强化现场管理、安全优质高效建成在手项目提出要求。一要严格落实安全生产责任制，加强安全风险闭环管理，坚决克服麻痹思想和侥幸心理，从严从细从实抓好安全生产。二要统筹安排、提前谋划，统筹做好安装人员、物资进场准备，同时避免出现“窝工”现象。三要优化施工组织，倒排作业计划，确保各项节点目标的顺利完成。四要优化吊装方案和资源调配，选择优质吊装单位，努力降低项目成本。五要压实责任，抓好常态化疫情防控，厚植为民情怀，确保参战员工健康安全。



在内蒙期间，梁华金副总经理会见了内蒙古鑫环颗粒硅项目总指挥魏海宁。魏海宁总指挥对项目开工以来，中化三建在项目安全、质量和进度控制等方面的突出表现予以充分肯定，希望再接再厉，共同为项目早日建成投产多做贡献。梁华金副总经理表示，将进一步强化项目安全、质量、进度控制，充分调动参战员工积极性，为项目建设提供有力支持，确保安全优质高效完成项目建设，努力交付精品工程。

梁华金副总经理查看了内蒙古鑫环颗粒硅项目安全、质量和进度控制等情况，看望慰问了现场全体参战员工，并就做好春节前后各项重点工作提出要求。一是要增强全员安全意识，加大安全管理力度，确保安全生产。二是要强化组织，超前谋划，围绕计划目标，科学合理掌控施工节奏。三是要加强与业主的沟通交流，为项目建设的顺利推进创造良好条件。四是要强化成本管控，做好成本核算，抓好分包管理，切实提升精细化管理水平。五是要抓好常态化疫情防控，确保参战员工健康安全，为项目有序高效推进提供有力的人力资源保障。



在查看内蒙古大全10万吨/年高纯硅基材料、1000吨/年半导体硅基材料项目现场后，梁华金副总经理对现场安全、质量、进度、成本控制等方面工作取得的成效予以充分肯定，就扎实组织好项目建设提出六点要求。一是要高度重视疫情防控工作，提高全员自我防护意识，备好防疫药品，确保员工健康安全。二是要全面落实安全生产责任制，安全管理人员要认真履职，各级各层要加强沟通协作，形成攻坚合力，确保生产安全。三是要重点抓好钢结构和工艺管道施工，认真落实冬季施工措施，有序推进施工进度。四是要维护队伍稳定，加快分包进度结算，努力做到分包款及时支付。五是要切实增强服务意识，加强与业主沟通联系，确保如期交付满意工程，为新项目承接奠定良好基础。六是要凝心聚力、全力攻坚，以坚韧的斗志、决战的姿态，全力以赴打好四季度“收官战”。



在五个项目检查指导工作期间，梁华金副总经理分别宣贯了党的二十大精神，要求各基层党组织以党的二十大精神为指引，切实强化党建引领，充分调动和发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，维护队伍稳定，提升员工士气，凝聚攻坚合力，为项目建设的高效推进、如期竣工提供有力的思想和组织保证。