公司总经理李得俊带队赴内蒙古开展商务交流及项目综合检查

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5月31日，公司总经理李得俊一行赴呼和浩特分别与内蒙古公路交通投资发展有限公司及中交路桥建设有限公司内蒙古省域总部开展商务交流，公司领导吴欢及相关负责人参与交流。



6月1日，李总一行赴内蒙古赤峰公投赤峰分公司所辖高速公路服务区新能源汽车充电站建设工程项目进行综合检查。下午，检查组实地检查了达来诺日服务区，了解了项目人员配备、建设进度、安全环保管理、风险防控等方面的工作情况；项目负责人详细介绍了项目实施情况，包括项目进度、人员管理、技术质量管理、安全管理、财务管理及现阶段工作重点等。6月2日，李总一行赴内蒙古大查机电2标段进行综合检查。

2日上午，检查组深入大查机电DCJD-2标段项目施工现场，详细了解项目进度、安全环保、风险防范等方面的工作情况，并重点查看了项目收费站土建施工、收费机房接线调试、路段主线监控设备安装等施工情况，李总现场对项目的整体管理表示认可，同时提出仍有部分细节需提升改善。下午，检查组根据现场检查情况，分别对项目开展了党建工作检查、党风廉政及纪检监督检查、安全生产检查、环保检查、财务风险检查等专项工作检查。


2日下午，在项目部会议室召开了大查项目重大事故隐患专项排查整治暨“安全生产月”启动会。会上，项目负责人郭路毅介绍了项目整体实施情况，详细汇报了项目进度、质量管理、安全管理、项目计量、项目支付及下一步工作计划等。随后汇报了大查机电2标段“安全生产月”活动方案。


国内事业部经理许伟强表态将落实检查组的指导意见，做好项目管理工作，并要求项目部做好“安全生产月”各项工作。对项目现阶段实施提出：首先要抓好施工进度，保目标实现；二是抓好安全管理，保施工平安；三是抓好工程质量，保精品工程；四是抓好文明工地建设，创造良好和谐环境；五是抓好内业资料建立和完善。副总经理夏凯针对项目进度、安全生产要求项目部，一是做好项目管理不松懈，现场问题受施工界面影响等外界因素较多，但我们自身仍不能松懈；二是根据项目现阶段的情况，提前准备内业资料、变更计划、回款计划，把工作往前赶；三是重视已完成设备的成品保护；四是项目完成后形成总结，共同持续提升施工水平、施工工艺、管理水平。纪委书记、总会计师吴欢首先对项目财务管理提出相关要求，项目财务管理是公司财务管理的基本单元，项目财务管理要清晰明确，“票、账、表、钱、税”缺一不可；其次强调了项目廉洁风险防控的重要性，并要求纪检工作要按照项目实际情况进行专人监督督查，做到不敢腐、不能腐、不想腐；最后向项目部发放了《年轻干部廉洁教育案例读本》，要求项目加强管理，做好廉洁风险防控。


总经理李得俊首先宣贯了一公院重大事故隐患专项排查会议相关精神。随后李总对此次项目检查情况进行了总结，一是代表公司党委对项目的一线员工表示慰问，对项目人员的工作表示肯定；二是指出项目管理有进步，但仍需总结、反思，提高项目管理水平；三是项目执行过程中应加强规范化、标准化、精细化管理；四是项目财务管理与合同管理应做到合规化；五是做好项目廉洁风险防控；最后强调项目安全管理要根据自身实际，制定切实可行的行动方案，做好施工安全、交通安全、人员安全、治安安全等全方位的安全管理。

供稿：国内事业部 许伟强